那些比你升职加薪快的财务人，都做对了什么

经常听到有财务人抱怨，“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，工作苦逼没前途”。却不知，财务领域，年薪几十万、叱咤职场的人大有人在。

身为财务，为企业创造的价值越多，就会越值钱，升职加薪的机会也就越大。这个道理谁都懂。

那么，那些比你升职加薪快的财务人，到底都做对了什么？

01不仅精财务还要懂业务

财务的核心数据来自业务端，如果对业务不了解，账务处理自然就比较机械，业务部怎么说就怎么做，最后形成的多是一本记录收入和开支的流水账。

不了解数据背后的业务情况，也就无法为业务部门提出有效的建议。当然核算的准确性非常重要，它是支撑之后的分析、决策、战略等的基础，但是如果财务不懂业务，不主动融入业务，数据来源的准确性就无法保障，并且业务没搞明白，账务可能就是一本糊涂账。

如今，企业正面临巨大的内外部竞争压力，只会记录、核算的传统会计越来越无法满足企业发展的需要了；同时，只会事后的账务处理，职业发展空间也会越来越窄。

前段时间和一位控股集团的财务总监聊天，她说下半年刚劝退了一位37岁的会计主管，原因就是因为这位会计主管只会核算，对财务报表进行分析时也只是就数据论数据，数据的来源、数据变动对业务的影响都不知其然。所以跟年轻有拼劲、肯学习薪资又低的年轻人比起来，企业肯定会更倾向于后者。

那些升职加薪快的财务人，一定没有把自己局限在“账房先生”的角色，从专业能力的角度来看，基本都具备了这两个基础能力：

1、掌握扎实的财务领域专业知识，诸如账务核算、税务知识、资金管理等。

2、拥有洞察公司业务的能力，诸如业务运行的各节点、业务管理核心点、业务专业知识等。

02站在老板的角度思考问题

财务在大多数老板眼中是“成本中心”，是不产生价值的，被视为徒耗公司资源的岗位。这就是为什么很多财务人抱怨累死累活却很难升职加薪。

只守着自己的一亩三分地做核算做报表，不站在老板的角度考虑财务数据和非财务数据的关系，不能通过财务增值，就注定只能徘徊在低价值的边缘，提供低价值服务。

其实，财务的视角和老板的视角天生不同。财务呢，看重的是专业问题，有固定框架，有标准格式。而老板呢，他们只关心实用性，只关心能给企业带来什么效用，以及公司整体的问题。

所以，对于财务人员而言，弄清楚老板想要什么，能够站在老板的角度思考问题是非常重要的。揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注，达到高效沟通，也能让自己站在更高的高度，培养全局思维和战略眼光。

03具备全面的管理会计知识体系

通常情况下，传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。例如，投资方在加大投资后，短期内发现利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。

但是，当我们抛开传统财务记账方式，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素，即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资，这就是管理会计思维在工作中的体现。

相对于财务会计为企业衡量价值而言，管理会计则是企业价值的创造者，通过预算预测、内部控制、成本管理、绩效管理、风险控制、投融资决策等方面为企业降本增效。所以，想要升职加薪，具备全面系统的管理会计知识体系是拓宽职场通道的必经之路。

04你还急需一本权威的管理会计证书

选择了财务工作，学习和考证就成了一辈子的事情。想要在人群中脱颖而出，早日实现升职加薪，学习管理会计知识，考取一本权威的管理会计证书至关重要。

目前来说，CMA作为管理会计的全球第一证，是帮助财务人员打造核心竞争力，升职加薪的最佳途径。

CMA培养的正是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的管理会计人才。侧重预算预测、内部控制、成本分析、风险管理等内容，被誉为财务界的Mini-MBA，受到世界500强企业的高度青睐。

目前，中国银行、强生、兵装集团、平安集团、长安汽车、中民族证券等千余家大型企业都已纷纷开展管理会计CMA企业内训，更是将CMA作为晋升财务高管的衡量标准。

初级、中级、CPA等财务会计证书更多侧重在核算、审计范畴，而CMA则在领导力、成本、战略、绩效、投融资等多方面搭建了一套系统的管理会计知识体系，与实际工作联系紧密，系统性和实践性极强。

CMA的薪资更是具有吸引力，据IMA官方统计的2018年CMA持证者的平均薪资比未持证者高出67%（在中国平均薪资达30万人民币）！越来越多的企业在招聘中明确提出持CMA优先的需求。

除此外，沟通汇报能力、领导力、管理能力等等软性技能也是帮助财务人在职场中走得更远的重要因素。想要升职加薪，全面提升自己的综合能力，有一本过硬的管理会计证书傍身，才是帮助财务人拉开同行差距，打造核心竞争力的必备要素！