创新是华为发展的不竭动力

2000年，任正非在《创新是华为发展的不竭动力》一文中写道：“华为十年的发展历程，使我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。”

华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，从不因短期效益的波动或短期的财务目标，而减少在创新方面的投入，逐渐从跟随走到技术领先，保持了三十年的高速发展。关于华为创新管理理念，华为IPD核心组核心成员夏忠毅在其所著的《从偶然到必然——华为研发投资与管理实践》一书总结了四点。

鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新

一个企业，无论大小都要敢于创新，不冒险才是最大的风险。华为大力鼓励创新，这是唯一生存之路，也是成功的必由之路。

科研不可能、也做不到100%成功，100%都成功就意味着没冒一点风险，没有冒险就意味着没有创新。创新就要敢于试错，允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一定的灵活性，给创新空间。不允许功过相抵，就没人敢犯错误，就没人敢去冒险，创新就成了一句空话。高科技行业机会是大于成本的，因此华为鼓励创新，给创新以空间。

鼓励创新，必须宽容失败，特别是面向未来模糊区的探索，要更多地宽容。宽容失败，就是对失败的项目和人要正确评价。失败是成功之母，是宝贵的财富。科研项目不成功，说明此路不通，只要善于总结失败中的成功基因，避免未来在这个方向上大规模的商业投入而造成不必要损失，这样的失败也是值得的。看待历史问题，特别是做基础科学的人，更多地应看到他对未来产生的历史价值和贡献。

“在确定性的领域我们可以以成败论英雄，在不确定性的领域，失败的项目中也有英雄，只要善于总结。所以在评价体系上，不要简单草率。”任正非针对失败，多次谈了自己的上述观点。但创新是有边界的，盲目创新，发散了公司的投资与力量。创新一定要围绕商业需要，不是为了创新而创新，是为客户价值而创新。

2013年，任正非指出：“要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”

从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至于没有人来买，产品卖不出去，却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。华为是一个商业组织，要成就的是自己的梦想，不是人类梦想，没有先进技术不行，但也不能去洗盐碱地。在产品技术创新上，华为明确要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”。因此，华为反对盲目、没有边界、没有价值的创新。